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日本政府從2月24日起推動「優質星期五」（Premium Friday）活動，要企業在每月最後一個周五讓員工提早於下午3點下班，利用小周末難得機會花錢，但3個月下來成效不彰。

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■'Premium Friday'campaign draws little attention in Tokyo.由日本經濟產業省和經濟團體聯合會（經團聯）主導推動的「優質星期五」（每個月最後火鍋吃到飽台北一個周五）活動，2月24日第1個優質星期五當天，首相、大臣都以身作則，提早下班去聚餐，但某省廳的國家公務員透露，因工作太忙，只有2月24日當天下午3點準時下班。

未獲所有企業響應民調顯示，第1次優質星期五，有17％的人表示提早回家，但3點前下班的人僅占4％，在工作方式改革上並未獲得所有企業響應，更遑論達到刺激消費的目的。科技公司老闆藤本崇說：「這個制度光叫人早點下班，但也沒有什麼配套措施，我不覺得會改變什麼？」即使下午3點去居酒屋，停留時間也沒有多大改變，常常逛百貨公司也無法逛太久。「優質星期五」剛起跑時，住友商事、三菱汽車、軟體銀行等近4千家企業響應，軟銀每個月還發給員工1萬日圓，獎勵員工消費。「優質星期五」推動協議會的官網中介紹，截至5月22日時已有7,030家企業響應。有網路媒體調查這項活動的優缺點指出，優點是請有薪假的人變多、工作效率提高、自由時間增加。根據Expedio公司2016年的調查，日本人雖然每年約有20天有薪假，但休有薪假的比率在先進國家中是最低的，僅達50％，相較於法國人100％、英國人83％、美國80％、新加坡78％。日本人不休該休的假，理由大多是工作太忙，但實際上有不少人是因為別人沒請特休，自己也不好意思請。「優質星期五」推出後，每個月最後一周周五下午3點就可以下班，讓想請有薪假的人也比較能放心的請假。工作效率提高則是因為想準時下午3點下班的人，自然會設法在下班前趕完工作，所以反而使工作效率提高了。再者，周六、日固定假日之外，周五還可以提早回家陪家人，自由時間變長了，也可以安排個家族旅行。現實面仍有難度問題點則有，周五做不完的事會擠到其他天。還有人說，這個活動很不公平，響應活動的大多是大企業，大企業的員工提早下班，服務業不但不能早下班，加班的時間還要變長。物流、金融等行業下午3點是最忙的時候，怎麼可能放下手邊的工作提早下班呢？「文化便利俱樂部」（Culture Convenience Club）調查指出，響應「優質星期五」的企業僅3.4％，而且多是大企業。如何才能從大企業擴大到中小企業，甚至推廣成全民運動似乎還有點難度。日本經濟評論家平野和之在《PRESIDENT》雜誌，以「優質星期五為何以失敗告終」為題的投書指出，「優質星期五」推動協議會調查，2月24日提早回家的員工占全體17％，3點以前回家的僅占提早回家者的25.5％，也就是說，當天只有4％的員工下午3點回家。刺激消費最主要的對象是粉領族和銀髮族，女性若是有固定工作的正式員工，會捨得花錢在自己身上，若是打工有雙收入者手頭更寬裕，因此女性的消費在雷曼金融風暴後也沒有減少。銀髮族因為有固定的年金收入，有一說指出，銀髮族的消費占日本個人消費的將近5成。有許多服務業界參加「優質星期五」推進協議會，他們期待透過此活動提高月底的銷售額，因此選定星期五，但月底的星期五，往往正是中小企業主忙於籌措資金和付款的時候，業務也被月底營業額未達標的業績壓力壓得喘不過氣來。平野指出，民眾對過多的節日活動感到疲乏，活動目的過於一元化，無視現實的情況，可能是導致「優質星期五」失敗的原因。(工商時報)

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